一個目標：以創新引領高質量發展為目標
兩輪驅動：冶金與非冶金市場、國內與國際市場
三項升級：技術創新升級、經營模式升級和組織管控升級
四大突破：項目管理能力實現突破、數字化轉型實現突破、區域布局實現突破和海外業務實現突破
一核：冶金業務，是公司核心業務，貢獻主要收入和利潤
兩強：市政業務和環保業務，通過加大投入和培育力度，使其成為公司未來發展的主要增長點
N增長：公司為實現未來穩定健康發展需要培的“N”個新增長點，這些業務經過孵化、培育、壯大成為企業發展新動力
兩提升：核心產品提升、服務能力提升
兩深化：市場經營深化、項目管理深化
兩聚焦：聚焦核心區域、聚焦核心領域
兩轉型：由經營項目向經營區域轉型，由產品競爭向全產業鏈競爭轉型
一種能力：提高項目交付能力。通俗的說就是提高項目的盈利和變現能力
兩拓展：橫向，將冶金環保技術優勢拓展到其他工業領域和市政領域，縱向，延伸產業鏈深度，成為環保系統，解決方案提供商
兩拉動：一是開發專利產品吸引外部資源，通過資源整合拉動業務快速增長，二是利用冶金領域既有優勢拉動業務快速增長
管控集團化：強化總部的引領職能，落實事業部層級職能，做到各層級職責明確
體系規范化：建立標準化、規范化的流程及制度體系，提升工作效率
業務信息化：打破信息孤島，強化信息互通，助力公司高效決策
管理創效化：創新管理方式，實現規避風險，提升效益和效率的目標